For Roles / R-08 · 新規事業開発
仮説検証のサイクルを圧倒的に速く回す
顧客課題の発見からPMF検証まで、新規事業に必要なリサーチをAIが加速。最小限のコストで最大限の学びを得るサイクルを実現します。
Use Cases
新規事業開発の現場で、こう使われています
実際の業務シーンで RapiQ が効きどころを 3 つに整理しました。
01
Case 01
顧客課題の発見・検証
「この課題は本当に存在するか」をターゲットユーザーへのAIインタビューで検証。思い込みを排除し、実際のペインポイントに基づいた事業設計を支援します。
02
Case 02
PMF（プロダクトマーケットフィット）検証
MVPリリース後のアーリーアダプターに利用体験を深掘り。「なければ困る」のレベルに達しているか、改善すべき点は何かを定量・定性で把握します。
03
Case 03
市場参入前のニーズ調査
新市場のユーザーにリモートでAIインタビューを実施し、現地のニーズや競合状況を事前に把握。参入判断のリスクを低減します。
Outcomes
期待される変化
導入後、新規事業開発のチームに起きる変化を 3 点で整理しました。
Outcome 01
顧客課題の存在検証・PMF検証を、週単位のサイクルで回せる。
Outcome 02
ピボット判断の根拠を、最小コストで、外注に依存せず手元で揃えられる。
Outcome 03
新市場へのリモート調査が現実的になり、参入リスクを事前に下げられる。
Scenarios
具体的なシナリオ
こんな場面で、実際に使われています。
Scenario 01
「この課題は本当に存在するか」を1週間でターゲットユーザーに検証し、ピボットの判断材料を取得
Scenario 02
MVPリリース後にアーリーアダプター20人の利用体験を深掘りし、PMF達成に向けた改善点を特定
Scenario 03
新市場への参入判断のため、現地ユーザーのニーズをリモート調査し投資判断のエビデンスを収集